破碎機設備日常修理管（guǎn）理製度

一、破碎（suì）機事後（hòu）修理（lǐ）    ．

 這是西（xī）方工業發達國家工業起步時的修（xiū）理形式。它是在破碎機設備使用過程中，因精度和傳動問題（tí）不能再使（shǐ）用時，才進行（háng）的修（xiū）理（lǐ）。

二、破碎機預防性修理（lǐ）    ．

預防性修（xiū）理是在破碎機設備損壞之前進（jìn）行的計劃性的修理製（zhì）度，除恢複設備的技術狀況、工作性能外，同時還預（yù）防在（zài）工作過程中將要發生或突發性的故障。

1、計劃預修製計劃預修製是以修（xiū）理周期結構和複雜係統（tǒng）為主要支柱的修理製度（dù）。修理形式分破碎機設備的大修、中修、小修（xiū）和檢查。它以破碎機設備的複雜程度為（wéi）依據，並根據不粵警（jǐng）孽竺（zhú）類型和生產（chǎn）組織形式，決定多長時間檢查破碎機設備一次（cì），檢查幾次（cì）後進（jìn）行一次小修，幾次小修後 進行一次中修，幾次中修後進行一次大修。

日常點檢主要由設備的（de）操作人員負責，也（yě）稱在線檢查。不同機型（xíng）可製定不同的（de）點（diǎn）檢（jiǎn）標準，包括檢測（cè）項目、方法、判斷標準等，並嚴格做好日點檢卡的（de）記錄（lù）。

2、定（dìng）期檢查主要內容包括檢查破碎機設備主要（yào）輸出參數、測（cè）定劣化程度、查出存在缺陷(包括（kuò）故障修理和日點檢發現而未排除的缺陷)、提出下次預修計劃的修理內容和所需備件、排除在檢查中能排除的缺（quē）陷。定期（qī）檢查的周期（qī）一般根據設備狀態可分為3個月、6個月和12個月。定期檢查可與一級保養結合起來進行。

3、以可靠性為中心的修理(RCM)，這是1928年在美（měi）國航（háng）空領域中首先出現的修理製度，已廣泛應用到美國波音、道格拉（lā）斯、洛克希德等公司，並推廣到核電站（zhàn）、石化工業等流程工業設備上，我國有關軍事部門也開始使用RCM。    ．

三（sān）、RCM大致分3步進行：

1、確定（dìng）重要功能項目它是對設（shè）備係統和零部件進行功能分析。找出發生故障時，對 設備安全、使用（yòng）性、費用有明顯影響和功能隱（yǐn）患的條件，並確定重要功（gōng）能項目。

2、對重要功能（néng）項目進行故障模式及影響分析判斷當這些項目的（de）零部件發生故障時， 對係（xì）統、設備的功能產生（shēng）的（de）影響及危害程度。

3、實行邏輯決策，確定修理（lǐ）作業（yè）的內容應（yīng）用邏輯分析，提出故障發生的（de）原因、影響（xiǎng）， 以及設備的（de）構造、材質、劣化環境數據，結合（hé）故障發生現（xiàn）象，確定（dìng）有效的針對性的修理作 業，並根（gēn）據修理數據確定修理時間。

RCM可選用的修理作業有在線檢查(根據具體情況修理)、故障檢（jiǎn）測、定期計劃修理、 修複、報（bào）廢、再設計等。

 以可靠性為（wéi）中心（xīn）的修（xiū）理方式是通過選擇設備（bèi）的重要功能項目，進行功能故障和故障影響 度的整理分析。從（cóng）中找出故障原（yuán）因，並應用（yòng）邏輯樹分析，對不同的故障采用不同的修理作 業，比預防性修理更為（wéi）靈活，更為貼合設備（bèi）的具體狀態。而對安全性影響不大（dà）的項目，可采 取事後修理，避免過剩修理，有利於保證設備的重點修理項目。因此（cǐ），這種方法對於有很高 可靠性和安全性要求的（de）設備，很有推廣價（jià）值。

四、PM分（fèn）析（xī）

這是由日本發展起來的修理製度，是針對出現質（zhì）量不良且（qiě）原因不清楚的項目。有時對質 量不良的原因一時分析不（bú）出（chū）來的項目，不能采用以可靠性為中心（xīn）的修理，隻能采用PM分 析。這類項目也稱慢（màn）性不良項目。

PM分析是針對慢性不良和慢性故障的不完好現象，應（yīng）用物理的原理、原則進行分析， 查（chá）明不完好的機理，並對其（qí）影響進行研究的方法。它是對慢性不完好現象進行分析（xī），將全部 缺陷清（qīng）理出來（lái），並對其各種原（yuán）因進行（háng）係統性分析（xī）和理解，提出修理作業方案（àn）。

PM分（fèn）析的含義是：P——明確現象，進行物理分（fèn）析；M——分析（xī）現象的機理，理解設 備的機理（lǐ），分析設備、人、材料和方法的（de）關係，是分析、研究原因的分析方法（fǎ）。

通（tōng）過．PM分析可消除慢性（xìng）不良（liáng）的原（yuán）因，製定出質量不良為零的條件，然後按（àn）條件進（jìn）行管理，從而確定修理作業。

本文出自（zì）：http://www.bzqrd.com 轉載（zǎi）請保留